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互联网+时代,传统物流企业如何转型与借势营销

发布时间:2017-12-29

  互联网+时代,如何改造传统物流公司和营销之际?

  【每日技术网】近一个月来,互联网+物流已成为物流行业的热门话题。上个月,国务院总理李克强在国务院常务会议上提出,要发展互联网+高效物流,构建物流信息共享体系,加快建设物流信息交易平台。他说,推进互联网+物流不仅要发展新经济,还要提升传统经济。这说明互联网是物流业更深刻的转型。毫无疑问,传统物流产业受到互联网概念的拥抱和转型,行业即将发生变化。但是,如何接受传统的物流变化,抓住政策机遇,确定切入点,深入与互联网+融合,突破两难境地?这是每个物流企业都要认真考虑的。互联网+新趋势,传统物流企业面临的挑战面对机遇和挑战,物流企业首先要认识到他们面临的趋势和挑战。传统物流企业在互联网+趋势下,没有很深的感受和应对策略。这个行业能看到的是创业高举“互联网+物流”的旗帜。他们不断尝试新方向,新技术,新模式,充分利用新的营销手段,塑造影响力,抓住商机。面对未知的未知,传统的物流公司似乎迷失了前进的道路。一方面,要利用互联网+新趋势改变现有业务模式,仍然依靠现有业务的稳定增长是困难的;另一方面也难以彻底改造,投入资源进行新的探索。毕竟,多年的积累已经使传统的物流企业已经没有这么大的转型期待。创业公司突然的突破使得传统的物流企业感到困惑。为什么这些企业能够以新概念获得高额融资,为什么这些企业能够利用网络营销实现快速增长。为什么这些企业会引领物流业的整体方向呢?安第斯物流总经理刘训功在2016年初(第八届)中国物流信息化大会上提出了几个方向。他认为,物流企业即将面临如下挑战:1,物流链如何更有效地衔接在新经济中,各个行业的供给侧改革将受到效率驱动的因素驱动,物流公司承担制造业,消费者,商业,服务,终端用户的所有环节的责任。我们以前只限于我们部门的物流成本有限。我们没有看到如何减少库存,资本占用,如何提高整个供应链的客户响应和服务体验。 2,全渠道物流模式挑战。在可预见的未来,我们不能严格区分线上线下业务对整个业务模式和业务模式背后的物流支撑系统的影响。未来,我们一定会发现如何整合布局。 3,智能化和智能化物流发展的挑战。整个物流业的未来,智能化和智能化的发展趋势已经不可阻挡,迎面而来。物流企业要思考如何从数字化建设走向数字化运作,更多地利用智能物流提升空间价值。 4,传统模式的变化。我们传统上依赖大规模制造,大规模分销,大型仓储,大规模的转型模式将来不会存在,未来必须基于个性化物流与分散化的趋势。在新时代,我们必须重新设计标准化产品,重新挖掘未来物流市场空间的增长空间。安得物流积极应对挑战,率先在产品升级,智能应用等方面进行了大胆的营销探索,现已成为大量物流企业改制发展的实践积累。提升产品竞争力,应对传统模式的变化为适应当前互联网的经济形势,安得物流+互联网,以整个网络直接,运输世界各地为战略目标,寻求物质资源网络和数据网络互连。具体来说,流程和业务第一,数据如血,IT作为骨架和支持,使标准产品网络化。在工厂方面,您可以定制生产和脱机直发;智能云仓库,可以共享库存,仓库转移;在主干运输方面的优势,依托强大的终端网点,可以与同一个城市进行最后一个交付公里业务:形成覆盖全国24小时内100公里,48小时内200公里的标准化分销网络,标准网络由国家86个物流中心节点组成,首先在全省形成对流,再形成国家对流,最终成为整个C方物流解决方案提供商。

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2017-12-29

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