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从Waymo诉讼到收入危机 威胁Uber未来的还有哪些?

发布时间:2017-12-29

  从Waymo诉讼到收入危机威胁Uber未来还有什么呢?

  Uber可能最近没有听说过UEFA的Greyball系统,Uber的Greyball系统最近是由美国司法部发起的。为监管官员设立了灰球系统,以确认并阻止相关监管机构通过Uber订购车辆。 2017年1月,一些反对优步首席执行官特拉维斯·卡拉尼克参与特朗普总统经济大会的官员被排除在优步乘客名单之外。 2月下旬,前Uber工程师Susan Flower发布了一篇反对前所有者Uber的企业文化的博客文章,歧视女性,引起轩然大波。几天后,Google的无人驾驶部门Waymo提起诉讼Uber,声称Uber窃取了Google的商业秘密,以便推进其自动化的试点计划,事实上,自今年2月以来,Uber已经离开了六名以上的高管,更重要的是,Uber的财报显示,尤伯能燃烧的是惊人的,而盈利模式尚不清楚。如此混乱,难以辨别苦难会使Uber痛苦万分,这将很快被世界留下。我们总结了最近的Uber遭遇和严重性排序,以指导您分析哪些Uber建筑最有可能有Travis展开。 1. Waymo与Uber之间的诉讼争议2月3日,Google的无人驾驶汽车部门Wayman起诉Uber,称Google的前雇员Anthony Levandowski非法盗取了14,000多份保密技术文件,其中包括LiDAR激光雷达技术,无人驾驶项目2016年1月Waymo辞职后,Levante Daugava于同月使用该技术建造了无人驾驶卡车的创业公司Otis,2016年8月,Uber以近7亿美元的价格收购了Otto,并聘请Lewandowski领导Uber (Uber称,Waymo的诉讼是站不住脚的,只是为了放慢Uber的增长速度)Carranique曾经表示,无人操作对Uber的长期增长至关重要:如果竞争对手迅速进入汽车,司机的成本可以提供更多的低成本驾驶服务。Waymo的诉讼直接Uber Blames:要求法官Uber发布初步禁令:Uber Uber禁止使用g任何非法获取的信息来发展企业技术。如果禁令通过,这意味着Uber将停止大量的技术测试,LiDAR Sensor技术被盗将被禁止,或禁止Levodosky介入无人驾驶项目。结果:优步成功避免了初步禁令的颁布,最终赢得了诉讼。最坏的结果:如果法官决定初步禁令将生效,Waymo已经挣扎了好几年,推迟了Uber自动驾驶仪技术的发展,约三月,Bailey Cavalieri的商业秘密诉讼人在三月如果Waymo赢得了禁令的话,他将赢得最后的审判,Uber的短期痛苦将会使人痛苦,随后对Lewandowski和其他高管进行刑事控告将被关进监狱。前联邦检察官兼检察官肖恩·汤普森(Sean Thompson)在接受采访时说。 2.美国司法部调查灰色系统系统“纽约时报”3月份报道,Uber多年来一直使用灰球系统,阻止监管和执法人员使用其服务。 “灰球”系统是Uber用来反对外部调查的系统,Uber承认它使用该系统。现在司法机关已经对Uber发起了刑事调查(Uber拒绝评论司法部的意见),如果检察官Uber非法阻碍执法部门对用户认证信息的不当使用。 (在排除一些用户的情况下,使用不当的用户身份验证信息来确认他们的身份),Uber可能涉及欺诈指控,但结果可能是无辜的。前美国律师霍顿·威廉姆斯(Hunton Williams)工作的前美国律师蒂莫西·海菲(Timothy Heaphy)说,这种调查经常发生,尤其是当大型盈利公司面临着侵犯人民利益的投诉时。 :Uber的经济在联邦法院调查后确认对Uber罚款巨额。 3.优步燃烧战略难以为继据彭博资料显示,2016年优步营收超过65亿美元。听起来不错,对吧?问题在于,2015年优步2015年的销售额是同期的两倍,年末亏损28亿美元,好消息是优步的收入增长很快就会弥补亏损。哥伦比亚商学院(Columbia Business School)的战略教授Evan Rawley说,在Uber现在的燃烧速度下,他们应该有一年半或两年半的时间燃烧,在对手Lyft市场的直接后果的情况下,希望避免公司估值下滑取决于乘坐成本的上升和驾驶员福利的减少。结果:Uber击退了竞争对手,增加了收入,足以弥补巨额亏损,整个公司开始制造估值接近700亿美元的利润,最坏的结果是,优步不断下降资金以吸引新的驾驶员和用户,从而获得与盈利路径背道而驰的好处,对Waymo和Greyball事件的指控可能招致巨额罚款,财务更为重要。如果Uber亏损太多,结果将不可避免地继续融资,以稀释股东的股份。Rawley表示,投资者可能背叛长远可能导致卡拉扬可能离开的灾难性变化,以及Uber未来的不确定性。优步涉嫌歧视女性企业文化众多争议今年2月,优步前工程师苏珊·弗勒勒(Susan Flowler)发表了一篇博文,披露他在优步性骚扰和性别歧视方面的工作,并表示她的投诉并没有跟随,Uber“企业文化只是个人的表现而已。作为回应,Uber首席执行官Karaonick(Susan Flowler Bowen)以与我们相信的方式大致相同。 Uber媒体领导人兼董事会成员Arianna Huffington承诺尽快进行调查,向视频会议表示:“Uber将永远不会有一个骄傲的混蛋,前美国律师Eric Holder受Uber邀请调查此事。预计将在5月底之前发布),同时,优步的企业多元化报告显示,硅谷其他地区的情况有所改善。结果:优步提升了企业文化,严厉打击不良行为,促进了公司的多元化。卡拉尼克应该邀请一个尽职尽责的人来充当Ubercoo,让公司获得宽恕而不是许可的气氛。最坏的结果:公关处理不当可能会引发抵制Uber的活动,导致员工离职和雇用更少的新人才,从而影响到用户对员工的影响,没有人会支持一个虐待员工并具有性别观点的组织斯坦福大学商学院企业战略与创新研究部门的罗伯特·西格尔(Robert Siegel)在接受采访时对“连线杂志”(Connection Magazine)采访时表示,Uber高管离职,人才流失Uber首席执行官Karanik正在寻找Uber首席运营官的合适职位,但还有其他空缺3月份,优步汽车共享业务总裁Jeff Jones辞职。他告诉记者:我的职业领导理念和路径与我在Uber方面的经验不一致。 Ed Baker和Rachel Whetstone负责人Raffi Krikorian自动驾驶仪主管Brian McClendon也同时辞职。 Uber目前是世界上最热门的公司之一,Rawley说,但我认为大众对Uber的热情可能会有所下降,对于大多数技术性的斗争来说,上司的职位仍然是他职业生涯的一张黄金门票。然而,高层离职,公关失败,工作条件恶劣的传言已经停滞,公司可能不再吸引人才。对于已经有好工作的人才来说,这可能不是一个理想的,满意的工作。 Rawley说。 Uber后来雇佣了人工智能领域的牛Raquel Urtasun,在Uber自动驾驶仪领域工作。结果:Uber通过以优质产品,已建立的用户基础和独特的挑战找到人才,帮助公司重新走上正轨。最坏的结果:企业文化始于上层建筑。如果Uber没有聘请其他人才,商业环境就不会改变,职位空缺也不会被填补,收入也不会增加。在没有资金的情况下,Uber将回到正轨。

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2017-12-29

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